拿什么支撑中国医药创新体系?劲方医药董事长吕强提出“风飞浪劲 据义履方”的精神

造梦之城
2020-07-20
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在杭州举行的万物生长大会上,劲方医药创始人、董事长吕强博士发表了主题为《风飞浪劲据义履方》的精彩演讲。


感谢主持人的介绍,感谢会议方的邀请,我是以一个比较资深的创业者的身份来到这里。我先就会议的主题,怎样把公司从一亿美元估值发展到10亿美元估值,怎样把一种新药从临床前推到临床的实践理念,最后给大家讲讲我们越过山丘的一点体会。

劲方经营理念:国内前三、和国际差距不超过三年

一亿美金公司榜单刚才大家已经看到了,我想分享另一个榜单——猎豹企业榜单。胡润最近发布了猎豹企业榜单,猎豹企业的定义是五年之内最有可能达到10亿美金估值的企业。从猎豹榜单中可以发现,生物医药行业快速发展,欣欣向荣,在这个榜单里面占比最多,占到了1/5。其中,劲方药业和杭州的先为达,两家成立不到3年的生物医药科技企业,冲进了这个榜单。

劲方是一家以生物作用机理驱动的药物开发公司。我们从最根本的生物学和临床的作用机制着手,主要着手我们认为有希望胜出的下一个能够出药的机制,开发国内外的项目。在我们行业,没有一万、两万个小时来做项目是不太可能的,所以我们用国内外积累的项目和团队经验,迅速把这个作用机制做成寻找靶点、做成临床化合物,然后根据中国的特点、中国的临床实践,以及中国丰富的临床资源和转化医学的资源,从化合物做到药,这其实就是两座非常难以逾越的高峰,我们希望在中国现有的环境里面能够快速越过。

我们的团队富有两万个小时的经验,且打过配合。此外,有幸的是,我们能够找到在生物医药方面深耕的基金,比如我们头两轮就得到了专业的弘晖资本和汇桥资本投资。去年深创投和鼎晖资本给我们投了B轮,在B轮之前,杭州的海邦也给了我们很大的支持。

我们这三年迈了三大步。关于实验室项目,截止到2018年,我们做了7个项目,团队共有100多人,浙江、上海都开了公司。我们的理念是“两个三”:所有的项目都要在全国该行业的项目进度排到前三;要跟国际领先公司保持不超过三年的差距。只有这样我们才能在中国这种创新环境里面崭露头角。中国不缺仿制药企业,中国也不缺微创新的企业,中国缺的是全球原创的企业,可是中国的创新水平和世界相比差距还比较远。所以我们觉得,只要能争取迈进国际第一梯队、保持国内领先,才可以能够满足中国市场的要求。

做药的本质要从道义出发,从病患出发,从市场出发

我们的产品线聚焦肿瘤以及自身免疫,一共有7个产品。这个就是我说的从微观讲到宏观,从临床前开始做起,到现在的临床1期,到前两天刚刚收到美国FDA临床许可。从第一个项目在中国起步,到后面有些项目中美双报、中澳双报,能够在国际上有一定的竞争力,从这一方面来说,我觉得是中国创新药的必由之路。

另外,做这种比较早期的创新药产品线,我们一定要做得厚,不能单做一个产品,也不能做单一领域。只有这样才能够把创业的风险降到最低,也才能够利用我们在生物机理上的优势,把这个公司做大做强。

现在在中国做药,甚至可以不用发展到独角兽而直接上市,资本也是非常火热。从这一方面讲,我们叫做“风飞浪劲”,但是另一方面我们引用了一句古话,叫“据义履方”,其实做药这个事情本质上是两点,第一要从科学的道义出发,第二要从病患的角度出发,从市场、投资人的角度出发,有这两点,才能够做出既能够被市场接受,又能够真正做出好药。所以我们一直是根据“风飞浪劲据义履方”的精神来创业。

在中国创新药的路径上,有很多的山丘,我们一个个翻越,从最早的仿制药的山丘翻过去,然后发展国家集中采购取前三家,剩下的出局。从这点上来说满足了老百姓对于用得起药的诉求。第二座山就是过去十年,我们翻了“微创新”的山。国外市场上出了一个药,国内就跟进一个,从结构上、理化性质上、依存性上做一些改良,能够保证上市。这种情况下,从老百姓的角度来看,其实国家做了一件非常好的事,能够把药价控制住。但是创新度不够,只能满足价格上的优势,其实对于整个市场、企业的发展来说是不利的。我们现在正在翻的第三座山就是“国内前三、跟国际差距不到三年”的全球的创新,在这个创新上的难度就在于它不是单打独斗,不是一支团队在做,而是除了能力、除了两万小时之外,需要人才梯队的保障。我刚才提到的7个产品都是我们自主研发,以后还有引进的产品,这套体系临床前以及临床产品管理的体系,从这三个维度来讲,我们都是在摸索探索的过程。公司成立只有三年时间,翻了三座大山,我希望我们不是奔着十亿美元的独角兽去的,翻越过那座山以后,后面还有一百亿、一千亿的市值,现在恒瑞医药做到了五千亿的市值,这些只是一个目标,真正的还是“风飞浪劲据义履方”的这种创新精神,能够支撑我们整个医药创新的体系。